雷火競技東升西落，這是近年來我們討論全球游戲產(chǎn)業(yè)常常會提到的詞，也是我們今年參加科隆游戲展的直觀感受之一。

　　所謂“東升”，是指以中日韓為代表的亞洲游戲廠商正呈現(xiàn)出崛起的態(tài)勢；而“西落”則是歐美廠商因為開發(fā)成本、研發(fā)周期、商業(yè)模式等問題近年來難出爆款，尤其是頂級3A廠商的商業(yè)循環(huán)受到了挑戰(zhàn)。

　　需要明確的是，我們衡量游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時，往往要從市場和影響力兩個維度去評判。如果只說市場，那中國游戲早就憑借著手游化的浪潮在全球市場“攻城略地”了，但在主流玩家的影響力方面，我們才開始取得一些成績；對于歐美廠商，他們更苦惱的其實是市場困境，但產(chǎn)品的失敗確實也會慢慢磨損他們的“金字招牌”。

　　作為全球游戲行業(yè)“脈搏”的科隆游戲展，自然能更直觀地反映出大環(huán)境的變化。相信這些天大家一定能感知到中國游戲在科隆展上的強烈存在感，身處科隆的我們也同樣體會到了中國游戲的活力與沖勁。

　　受時代和地域影響，過去幾年我們來到科隆時，總會帶著“中國游戲走向全球”的敘事視角，找出更多中國游戲正在崛起的印證。

　　但如果我們拋開濾鏡，拋開一些宏觀的觀察，究竟是哪些產(chǎn)品、哪些公司在科隆展上真正受到了海外玩家的喜愛？中國游戲真的在全球范圍內(nèi)迅速崛起了嗎？似乎都是值得進一步深挖和探討的話題。

　　今年是我們第三次深度觀察科隆游戲展，相比先前的新鮮和興奮勁兒，我覺得更能以“祛魅”的態(tài)度，來看待這次的科隆游戲展。

　　這里說的“祛魅”，并非是指科隆展沒有以前有吸引力了，它依然是那個百花齊放、生機勃勃的全球最大游戲展會之一。但這次，我們更希望用一個海外玩家的視角，呈現(xiàn)今年科隆展帶給我們的別樣感受。

　　亞洲游戲的影響力確實與日俱增，而真正身處展館中時，我可能還是傾向把“東升”的很大一部分原因歸于日本廠商的活躍。

　　今年剛剛發(fā)布了Switch2的任天堂，在科隆展上的吸引力可謂是獨樹一幟。一進入9號館，那抹鮮艷的紅色就直接抓住了所有人的眼球。新機、新游戲再加上經(jīng)久不衰的IP，讓任天堂的展臺始終處于洶涌的人流中。

　　走到9號館的另一頭，這里有卡普空的《生化危機：安魂曲》《鬼武者：劍之道》以及科樂美的《寂靜嶺f》，它們也正是今年科隆之夜的“臺柱子”。

　　看到這些熟悉的名稱前綴時，我們不得不感嘆日本廠商幾十年來積累的底蘊和影響力，依然有著很大的優(yōu)勢。特別是今天日廠逐步開始擺脫“重設計輕技術”的刻板印象，積極擁抱最前沿的行業(yè)技術，比如《寂靜嶺f》就采用了虛幻5引擎制作，助力產(chǎn)品的畫面表現(xiàn)達到世界一流水準。

　　某種角度上看，日本廠商似乎沒有“創(chuàng)新焦慮”，他們基于經(jīng)典IP不斷推出續(xù)作，在前作基礎上采用微創(chuàng)新和新技術表現(xiàn)，以換取更穩(wěn)定的回報。

　　這在商業(yè)上確實是穩(wěn)健的做法，經(jīng)營多年的IP本就有固定的受眾和玩法框架，對經(jīng)典IP進行現(xiàn)代化改造或者推出新作品，不僅有玩家買單，也能維護和鞏固IP的長期價值。

　　在用戶中建立的品牌認知和信任本就是一家廠商的重要“資產(chǎn)”，而且回看這些系列作品的發(fā)展歷史時，日本廠商往往會在經(jīng)典的框架上做出新穎的、符合時代的表達，這也是他們讓游戲IP保有持久生命力的重要手段之一。

　　主場同樣在9號館的韓國廠商，似乎正在和中國游戲經(jīng)歷類似的發(fā)展階段。就拿展臺規(guī)模較大的Krafton來說，它們一如往常地帶來了旗下的長青游戲《PUBG》系列， 《PUBG》旁邊則是Krafton今年新發(fā)布的《inZOI》，這款產(chǎn)品雖未取得超預期的商業(yè)成績，但其選擇的這條賽道可謂是相當具有探索精神。他們同中國廠商類似，一方面，持續(xù)打造競技和GaaS等在歐美市場仍然有著相當旺盛生命力的產(chǎn)品，另一方面也嘗試著從新品類、新商業(yè)模式中找到突破口。

　　至于歐美廠商這邊，過去幾年他們經(jīng)歷了相當大的變化，參加各大國際游戲展會和GDC時，常常能聽到不少歐美開發(fā)者抱怨行業(yè)的大裁員、創(chuàng)新性不足、商業(yè)化需要突破，整個西方游戲行業(yè)也掀起了一陣“不要3A要2A”的潮流。特別是一些頂級大廠，人員成本、居家辦公、文化對撞、技術平權等一系列因素，一定程度上導致了他們現(xiàn)階段的“式微”。

　　反映到科隆展上就好似正在經(jīng)歷一個“歐美游戲小年”。雖然《使命召喚：黑色行動7》在科隆之夜亮相時引發(fā)了陣陣歡呼，但從現(xiàn)場的內(nèi)容來看似乎沒能感受到太多新意，開展后，去到展臺，玩家也無法體驗產(chǎn)品，只能看片。

　　放眼整個場館，無論是展臺的規(guī)模、密度，還是展臺互動設置等策劃，歐美廠商也顯然比不上中國和日本的廠商。有一些不錯且有新意的產(chǎn)品像《消逝的光芒：困獸》《沙丘：覺醒》《流放之路2》等等，雖然并非土生土長的中國廠商，但早就是騰訊旗下的海外工作室了。

　　唯一有亮點的可能就是一些獨立游戲的設計，確實蘊含了不少歐美開發(fā)者的巧思，比如大家終于等到了《空洞騎士：絲之歌》。

　　游戲之外，歐美廠商在設置展臺互動方面倒是有著不少巧思，比如Roblox直接擺上了一臺臺電腦，讓玩家現(xiàn)場上手編輯器制作游戲；在獨立游戲區(qū)的背面，展會為玩家們搭建了一座游樂場，有充氣城堡，也有桌面足球。不遠處兩個年輕人在類似乒乓球臺的桌子上，用頭頂著手掌大小的球玩，聽說是發(fā)源于科隆一所公園的新運動。

　　整體上，我們確實能在科隆展上發(fā)現(xiàn)大家常說的東西廠商正在“雙向奔赴”的痕跡，東方廠商通過探索新品類、投入PC及主機產(chǎn)品來在全球范圍內(nèi)尋求影響力突破，而西方廠商正在解決自身的“結(jié)構(gòu)性問題”，并從東方廠商身上學習經(jīng)驗和模式，以圖重新找到自己的增長引擎。

　　不可否認，中國廠商今年在多個全球熱門垂類賽道中取得了突破，其中不少都是海外廠商有先發(fā)優(yōu)勢的品類。

　　比如備受玩家期待的《影之刃零》，盡管這款游戲尚未發(fā)布，但已經(jīng)憑借多次實機演示和線下試玩讓海內(nèi)外玩家領略到了武俠ARPG的魅力。有不少從業(yè)者都說，《影之刃零》很有機會跳脫出鬼泣、魂系、戰(zhàn)神等經(jīng)典動作游戲的定義，創(chuàng)造一個屬于自己的細分品類。

　　又比如，在海外最熱門的射擊游戲品類這一領域，騰訊自研的《三角洲行動》自去年開始，面向全球市場發(fā)起“猛攻”，并在科隆開幕之夜上官宣登陸主機。但坦白說，《三角洲行動》的全球影響力比起《使命召喚》等深耕了幾十年的IP產(chǎn)品還是有些差距，最直觀的對比就是科隆之夜上COD和三角洲宣傳片播出時的歡呼聲，COD要大上不少。

　　不過從一個后來者、挑戰(zhàn)者的視角看，《三角洲行動》正處于起勢的階段，并且取得了一些里程碑式的突破。一方面，中國射擊游戲雖然數(shù)量不少，但過去能在全球市場打出影響力的，依舊是手游居多，PC和主機端幾乎是“查無此人”的狀態(tài)；另一方面，現(xiàn)如今《三角洲行動》的Steam同時在線人數(shù)峰值基本已經(jīng)穩(wěn)定在20萬以上，處于穩(wěn)步上漲中，在Steam的射擊游戲中幾乎僅次于《CS2》和《PUBG》兩款熱門產(chǎn)品了，值得長期關注。

　　騰訊另一款在科隆展上展出的射擊產(chǎn)品《穿越火線：虹》（以下簡稱CF虹），其PV在科隆之夜播出后，坐在前排的《巫師3》團隊直接扭頭對CF虹的主創(chuàng)團隊說：“Spectrum Is REALLY GOOD! ”，讓CF虹的主創(chuàng)團隊大受鼓舞。

　　射擊產(chǎn)品之外，疊紙的《戀與深空》也在科隆展上大放異彩，展臺的隊伍中能看到非常多歐洲女生的面孔，可見這款產(chǎn)品在全球女性玩家中的受歡迎程度。

　　首先，技術的積累是一個必要條件。過去在不少海外玩家的認知中，中國游戲幾乎就等同于手游。但現(xiàn)如今，無論是《黑神話：悟空》《影之刃零》等動作產(chǎn)品，還是《三角洲行動》《穿越火線：虹》等射擊產(chǎn)品，其品質(zhì)表現(xiàn)都足以和世界頂級大作掰掰手腕。事實證明，伴隨著引擎技術的迭代，以及經(jīng)過多年在移動端的歷練，中國游戲的技術積累在跨端方面優(yōu)勢明顯。

　　在科隆游戲展期間，初次在海外展臺提供試玩的《王者榮耀世界》就吸引了許多海外玩家和媒體的關注，許多玩家體驗后都給出了極高的評價。 還有一些海外的從業(yè)者很好奇《王者榮耀世界》如何在這樣高品質(zhì)的3D場景中實現(xiàn)多人戰(zhàn)斗。

　　《王者榮耀世界》的戰(zhàn)斗負責人bighuang告訴我們，團隊也花了不少時間去平衡多人體驗中的技能表現(xiàn)、戰(zhàn)斗清晰度以及性能問題。得益于《王者榮耀》多人對戰(zhàn)的經(jīng)驗和技術積累，團隊最終也跟隨玩家反饋將三者達到了一個不錯的平衡，來保證玩家流暢的戰(zhàn)斗體驗。

　　其次，經(jīng)歷移動時代進入跨端時代后，海外玩家對中國廠商所擅長的免費制游戲接受程度提升了，對中國廠商的品牌也有了一定的認知。比如今天提到二次元游戲，海外玩家想到的第一個標簽大概就是Hoyoverse。

　　第三，中國廠商本身也在發(fā)揮著自身在GaaS游戲上的積累和優(yōu)勢，與海外產(chǎn)品展開“錯位競爭”。

　　像《三角洲行動》，不少海外玩家都沒見過這種持續(xù)高頻高質(zhì)量產(chǎn)出新內(nèi)容的射擊產(chǎn)品，包括先前玩家呼聲很高甚至一度懷疑做不出來的戰(zhàn)役模式《黑鷹墜落》，也很快就正式加入了游戲中。這其實給海外的玩家?guī)砹朔浅娏业男迈r感，也和它們之前習慣體驗的代際產(chǎn)品或者說年貨產(chǎn)品模式十分不同。

　　除了以上三點，過去多年，以騰訊為代表的中國廠商還在全世界范圍內(nèi)通過戰(zhàn)略投資的方式，支持垂直品類中數(shù)一數(shù)二的研發(fā)團隊，廣泛積累人才和品類經(jīng)驗。正因為這些前瞻性的布局和投資，我們才能在Level Infinite展臺看到《消逝的光芒：困獸》《沙丘：覺醒》，也能在GGG展臺看到《流放之路2》，在Bloober Teams展臺看到《時間旅者：重生曙光》等多元化的產(chǎn)品陣容。

　　把握住移動游戲浪潮，并占據(jù)了不小的市場份額后，中國廠商正通過豐富的形式融入全球游戲研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸收獲全球行業(yè)的尊重和認可。比如今年GDC上，騰訊系廠商分享的技術議題數(shù)量已經(jīng)超越微軟、索尼等海外巨頭。

　　在科隆時，有廠商的朋友告訴我，當他們對一些海外玩家做線下采訪和調(diào)研時，會發(fā)現(xiàn)他們對中國廠商的認可度，沒有那么強烈。或者說，他們并不太愿意去很具體地夸贊中國廠商或是中國游戲，盡管他們可能拎著騰訊、米哈游或是黑神話的袋子。

　　和朋友探討下來，我覺得這歸根結(jié)底還是個慣性的問題。由于長期以來海外玩家認知上信息差，以及還沒有足夠多數(shù)量的優(yōu)質(zhì)中國游戲產(chǎn)品出現(xiàn)，海外玩家心底里還沒有完全形成“中國廠商能做出頂級作品”的認知。

　　一個對照的案例是，談及卡普空和任天堂這樣的日本廠商時，即便是歐美面孔的玩家也難掩他們的贊美之情。因為過去幾十年持續(xù)的產(chǎn)品輸出，全球玩家已經(jīng)和廠商建立了穩(wěn)固的信任關系。

　　對今天的中國廠商來說，我們依然處于這種信任和認可積累的初期，未來需要持續(xù)有特色的高品質(zhì)產(chǎn)品輸出來改變他們的印象，也需要時間的沉淀。

　　站在創(chuàng)作者的角度，中國游戲產(chǎn)業(yè)同樣正處于追趕階段，需要真正做出在敘事或是設計上得到海內(nèi)外同行認可的創(chuàng)新產(chǎn)品。就像我們前面提到的CF虹受到海外開發(fā)者認可，可以說是中國廠商在敘事、審美創(chuàng)作維度進步的一個縮影。

　　更重要的是，CF虹這個案例多少能反映出騰訊等國內(nèi)廠商心態(tài)上的變化——大家有更充足的耐心，給創(chuàng)作者足夠的空間和時間探索商業(yè)前景尚不明朗的細分品類，也鼓勵創(chuàng)作者在產(chǎn)品中加入更多自我審美的表達和創(chuàng)意。

　　如果我們把視角擴展到全球游戲行業(yè)，或許更容易發(fā)現(xiàn)騰訊對優(yōu)秀創(chuàng)作團隊的長期耐心培養(yǎng)由來已久。在海外玩家圈子中，騰訊事實上已經(jīng)擁有一定的知名度，不少玩家也知道騰訊在全球范圍內(nèi)擁有不少知名的游戲和工作室，比如拳頭和《英雄聯(lián)盟》。

　　具體到今年科隆展，走完6、7、8、9四個主場館，會發(fā)現(xiàn)，設有獨立展臺的18款本土產(chǎn)品，12款與騰訊有關。個人覺得，騰訊這樣的頭部廠商某種程度上，能夠為本土游戲產(chǎn)業(yè)“托個底”，起到為國產(chǎn)游戲搭基建、搭生態(tài)的作用。

　　我們常說，游戲行業(yè)是有周期的，今天我們看到的大多數(shù)新游戲、新成果，其實都是廠商們在3-5年前種下的因。所以，我們趁著這屆科隆展的契機，分析趨勢，也指出差距，正是希望中國廠商能在未來5-10年，或者說下一代產(chǎn)品的全球競爭中，能夠真正與海外頂尖廠商“分庭抗禮”。

　　橫向?qū)Ρ葋砜矗则v訊為代表的中國游戲廠商在下一代產(chǎn)品競爭中有著更少的包袱和更多元化的路徑：不被單一的商業(yè)模式所束縛，不被單一的品類賽道所框定，也有更加全球化的視野和生態(tài)。

　　在AI技術蓬勃發(fā)展和全球市場融合的大潮下，東西方廠商都在互相學習對方經(jīng)驗和優(yōu)勢，單機和長線服務型游戲都會慢慢成為海內(nèi)外市場的主流，這其實對一家廠商的綜合能力提出了更高的要求。制作一款頂尖產(chǎn)品，不僅需要足夠的全球資源、人才儲備、技術積累，也要有更敏銳的長線服務和運營意識。