作為近年來湖南乃至全國小游戲圈最受關注的黑馬之一，游品科技從今年開年起，便屢創(chuàng)佳績。

　　3月，2026抖音互動與游戲行業(yè)大會上，游品科技憑借在抖音小游戲生態(tài)的卓越表現(xiàn)，榮獲“2025抖音小游戲年度影響力開發(fā)者”稱號。

　　企業(yè)研發(fā)的出海小游戲產品《Cell Survivor》在2026年初迎來爆發(fā)性增長，1月份流水同比增長78%以上，首次超過5000萬元，3月份預計超7000萬元，席卷海外市場。

　　1991年出生的侯添樂是土生土長的長沙人，2009年，剛踏入社會的侯添樂做過保安，開過桌游吧，最終聽從家里人安排進入建筑行業(yè)，從項目工地資料員學徒做起，每月僅600元。

　　憑借肯吃苦、善鉆研的勁頭，侯添樂從學徒逐步成長為項目經理，但建筑行業(yè)長期的應酬讓他決定暫停腳步，重新思考人生方向。

　　“那段時間天天打游戲，突然萌生了‘既然喜歡打游戲，何不從事游戲行業(yè)’的想法?！焙钐順坊貞浀?。2019年，28歲的他開始面試游戲相關公司，卻因“無經驗、年齡大”接連被五六十家企業(yè)拒絕。最終，他入職了一家只有五人的小型游戲公司。

　　逆襲之路，也從這里翻開篇章！但如同所有“爽文”一樣，故事的開端總是會一波三折。

　　入職后，侯添樂主導的第一款游戲因誤判用戶群體失敗，但他并未氣餒。2020年6月，在公司瀕臨倒閉之際，他出資為員工發(fā)工資，并注冊成立長沙游品科技，推出兒童向游戲《玩?zhèn)€錘子》，盈利200多萬元救活團隊。隨后，《荒島求生模擬器》成為湖南省第一款通過微信優(yōu)選的小游戲，與騰訊達成合作，讓這家湘江新區(qū)的初創(chuàng)公司在行業(yè)內嶄露頭角。

　　“創(chuàng)業(yè)第一件事不是想怎么做大，而是怎么活下來！”這是侯添樂從建筑行業(yè)帶到游戲創(chuàng)業(yè)的生存哲學。

　　2021年，微信防沉迷政策出臺，小游戲用戶生態(tài)從兒童轉向成人，合伙人選擇退出，侯添樂獨自帶領團隊熬過陣痛期，靠接定制業(yè)務維持運轉。

　　侯添樂敏銳捕捉到流量風口，卻在初期因缺乏經驗，走了不少彎路，虧損十幾萬元。痛定思痛后，他親自下場對接達人，每天聊到凌晨五六點，最終與頭部達人達成創(chuàng)新合作——將游戲30%收入分成給達人，而非傳統(tǒng)的按播放量支付補貼。

　　女性向游戲《收納物語》上線次日DAU（日活躍用戶數量）破百萬?！爱敃r我在夜宵店、火鍋店都能看到玩家在玩這款游戲，那種感動，遠比游戲的數據更讓我感動。”后續(xù)推出的《進擊的漢字》同樣成為爆款，公司徹底擺脫生存危機。

　　2025年，游品科技迎來里程碑時刻——企業(yè)研發(fā)的出海小游戲產品《Cell Survivor》月流水突破7000萬，成為大爆款。如今，公司團隊從最初的5人發(fā)展到110人，計劃年底擴編至200人，成為湖南游戲行業(yè)又一股新力量。

　　在游戲行業(yè)流量迭代快、跟風扎堆的浪潮中，快速做出響應玩家需求的產品，是行業(yè)的普遍思路，但游品科技卻似乎與這一思路“背道而馳”。

　　記者獲悉，從2020年成立至今，游品科技研發(fā)的產品數量累計為50款左右，作為IAA小游戲（應用內廣告變現(xiàn)的模式）公司來說，可以說數量非常少。而最近幾年更是以年均3款的速度產出。

　　“出精品，是我們的生存哲學?！焙钐順啡缡钦f?！白鳛楦哐邪l(fā)比例的游戲公司，我們從成立之初就定下了鐵律：把大部分資源傾斜到研發(fā)環(huán)節(jié)，產品才是企業(yè)的立身之本。”

　　公司搭建了專業(yè)的策劃、程序、美術研發(fā)梯隊，從玩法設計、數值打磨到內容優(yōu)化，每一個環(huán)節(jié)都力求做到精雕細琢。

　　“我們堅持每年僅精研3款左右項目，這不是保守，而是為了把核心研發(fā)力量全部集中到單一項目中?！焙钐順吠嘎?，對于百人規(guī)模的企業(yè)而言，集中力量才能死磕手感、反饋和數值體系，用工業(yè)化的研發(fā)標準打造每一款產品，“與其做十款平庸的游戲，不如做一款能經得住市場考驗的精品，這是游品科技一直堅守的研發(fā)理念?！?/p>

　　這種“少而精”的研發(fā)策略，讓游品科技有效降低了試錯成本，更讓每一款產品都能精準契合市場需求。

　　從公司成立之初推出的《荒島求生模擬器》，成為湖南省首個通過微信優(yōu)選的小游戲，憑借優(yōu)質內容獲得騰訊發(fā)行合作；到抖音發(fā)行人計劃風口下，《收納物語》《進擊的漢字》接連成為現(xiàn)象級爆款；再到如今席卷海外的塔防游戲，每一款爆款的誕生，都離不開研發(fā)團隊的深耕細作。

　　“每一款爆款都不是偶然，而是深度市場調研、反復玩法打磨、持續(xù)內容優(yōu)化的結果。”侯添樂告訴記者，以《Cell Survivor》為例，團隊并非閉門造車，而是先從海外買量素材中捕捉到“打龍”玩法的吸量潛力，隨后在國內推出IAA版本《看誰能打過》，在微信、抖音小游戲平成玩法、留存和數值體系的反復驗證，經過大半年的持續(xù)迭代，才推出適配海外市場的IAP版本（應用內購買模式），“慢工出細活，游戲研發(fā)從來沒有捷徑可走?！?/p>

　　目前，游品科技僅同時運行3款游戲，卻款款都有穩(wěn)定的用戶活躍度和商業(yè)變現(xiàn)能力，用“精品思維”詮釋了湘企的產品追求。

　　到了近兩年，游戲出海，則成為了游品科技的核心發(fā)展戰(zhàn)略，也是其扎根湘江新區(qū)、借力區(qū)域產業(yè)生態(tài)實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的重要選擇。在出海賽道普遍聚焦SLG（策略模擬游戲）、二次元大作的當下，這家湘籍游戲企業(yè)另辟蹊徑，以休閑小游戲為切入點，在日本、韓國等核心市場站穩(wěn)腳跟，更探索出一套適合中小游戲企業(yè)的出海方法論。

　　“游戲出海是公司早就定下的核心戰(zhàn)略，我們沒有跟風做SLG、二次元大作，而是選擇休閑小游戲賽道，就是看中了這個賽道的市場潛力和我們自身的優(yōu)勢?！焙钐順繁硎?，中小游戲企業(yè)想要在出海賽道突圍，不能硬碰硬，而是要找準自己的定位，做自己最擅長的事。

　　本土化打磨，是游品科技海外出圈的另一大秘訣。“游戲出海的必修課就是本土化，不了解當地玩家的偏好，產品就很難被接受?！逼髽I(yè)研發(fā)團隊相關工作人員強調，針對日本市場玩家對RPG養(yǎng)成（角色扮演游戲）、儀式感運營的偏好，團隊在游戲中強化了針對當地市場的元素?！白屓蛲婕叶寄芸焖倮斫庥螒騼热?，降低認知門檻，這是產品能走出去的基礎?！?/p>

　　如今，這款塔防游戲在日本市場貢獻了超50%的流水，長期盤踞iOS免費榜Top10，印證了其本土化打法的成功。

　　眼下，游品科技正借著出海的東風加快規(guī)?；l(fā)展?！澳壳捌髽I(yè)團隊規(guī)模達110人，我們計劃盡快擴編至200人?！焙钐順吠嘎叮疽言诿废猩袒▓@城購置2100平方米新場地，預計年底完成裝修搬遷，為海外業(yè)務的進一步拓展搭建更完善的運營體系，“湘江新區(qū)的產業(yè)生態(tài)和創(chuàng)業(yè)氛圍給了我們很大的支持，扎根這里，我們的出海步伐會走得更穩(wěn)?！?/p>

　　在深耕產品與文化傳播的同時，游品科技也積極反哺湘江新區(qū)的文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展，助力區(qū)域游戲人才建設。針對湖南游戲行業(yè)高端人才不足的現(xiàn)狀，企業(yè)制定了“吸引回流+本土培養(yǎng)”的人才策略。

　　“我們憑借行業(yè)內的品牌影響力，吸引北上廣深等一線城市的湘籍資深游戲人才扎根湘江新區(qū)，同時招聘本土新人進行系統(tǒng)化培養(yǎng)?！焙钐順繁硎?，公司形成了“以老帶新、梯次發(fā)展”的人才梯隊，既為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備了核心力量，也希望能為湘江新區(qū)的文創(chuàng)產業(yè)培養(yǎng)更多本土人才，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園，只有區(qū)域的游戲產業(yè)生態(tài)越來越好，我們的企業(yè)才能走得更遠?！?/p>