八年前，這句帶著廣普口音的自我介紹，意外引爆全網(wǎng)，成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上最經(jīng)典的游戲廣告名場面之一。

　　彼時的張家輝并沒有預(yù)料到，這段略顯生澀的臺詞會被無數(shù)網(wǎng)友二次創(chuàng)作、鬼畜剪輯，演變成一場全民狂歡?！柏澩嫠{(lán)月“也借此完成了出圈式傳播，而“渣渣輝”這個綽號，則在調(diào)侃與親切之間，牢牢綁定在了這位影帝身上。

　　八年后，歷史似乎又繞回了同一個節(jié)點。最近一段時間，朋友圈和各大社交平臺再次被一支貪玩游戲的TVC刷屏。片中依然是那張熟悉的笑臉，但這一次，張家輝沒有再重復(fù)那句“大家好，我系渣渣輝”。

　　這支名為《貪玩成就傳奇》的品牌片，講的也不再是充值、爆裝、秒殺Boss的爽點，而是把鏡頭對準(zhǔn)了人。

　　片中出現(xiàn)了不同年齡、不同職業(yè)的玩家：白天騎摩托馳騁、夜晚在游戲里帶團指揮的車手；現(xiàn)實中熱愛滑雪的戶外愛好者；在臺球桌前沉穩(wěn)專注的斯諾克選手……他們有一個共同點——“貪玩”。

　　但這里的“貪玩”，顯然不再是貶義詞。他們熱愛那些在旁人眼中“不務(wù)正業(yè)”的事情，卻把游戲里磨煉出的堅持、專注和韌性，投射到現(xiàn)實生活的自律與奮斗中，最終成就了各自或大或小的“傳奇”。

　　作為最早把“渣渣輝”梗玩出圈的B站平臺，張家輝本人也在2月8日正式入駐B站，截至目前，其首條視頻播放量已近200萬，“是兄弟就來B站看我”等經(jīng)典梗在彈幕和評論區(qū)刷屏。隨后上線的《貪玩成就傳奇》TVC在B站也獲得了超過80萬播放。不少網(wǎng)友留下這樣的評價：“以前不是那種夸張?zhí)匦эL(fēng)嗎，怎么突然變這么有質(zhì)感？”

　　在“渣渣輝”梗爆紅后的八年里，市場上涌現(xiàn)過無數(shù)傳奇類游戲，不少產(chǎn)品也試圖邀請張家輝再度代言，但他始終沒有接過任何一家的橄欖枝。直到2026年初，貪玩再次與他攜手。

　　這一選擇的背后，藏著一個行業(yè)共識：在傳奇玩家心中，“渣渣輝”早已不只是一位明星代言人，更是一個時代符號、一種情感連結(jié)。他對傳奇玩家的號召力，源于八年時間沉淀出的信任感。貪玩此次能再次聯(lián)手張家輝回歸，一方面證明其真正讀懂了傳奇玩家集體的情感訴求，他們需要的不是追逐流量的營銷，而是一份對過往青春的認(rèn)可與致敬。

　　GameLook認(rèn)為這部品牌片之所以能引發(fā)玩家共鳴，在于它從形式到內(nèi)容，都浸透著對傳奇文化的尊重與理解。

　　細(xì)心的玩家會發(fā)現(xiàn)，影片中穿插的對話框、UI元素，高度還原了早期傳奇游戲的視覺風(fēng)格。這些細(xì)節(jié)看似微小，卻是對IP歷史的致敬，也是與老玩家之間的“暗號”。

　　更有意思的是，這支片子并不僅僅是在講貪玩自己。GameLook注意到，TVC中還專門安排了一段畫面，向整個傳奇品類致敬。這種格局，顯然超越了一家公司的視角，而是站在了行業(yè)層面，為“傳奇”正名。

　　在GameLook看來，盡管傳奇品類累計用戶已超4億，但在如今的游戲輿論場中，它卻往往處于失語狀態(tài)，二游、MOBA、開放世界等品類頻上熱搜，擁有龐大基數(shù)的傳奇玩家卻鮮少在主流游戲討論中被看見。貪玩此次通過品牌片，正是要為這個沉默的群體發(fā)聲：傳奇不僅僅是一種游戲類型，更是一代人的青春記憶與社會聯(lián)結(jié)。

　　要理解玩家，更要回饋玩家。《龍跡之城》圍繞張家輝代言推出的新春活動，沒有復(fù)雜的規(guī)則設(shè)計，而是直白地送出百億靈符等福利，通過“張家輝特色服”、“億點福利”系列活動，讓傳奇玩家在春節(jié)期間能輕松、暢快地游戲。

　　但在GameLook 看來，上線“張家輝特色服”的意義，并不只是為《龍跡之城》拉新。更重要的是，它折射出整個傳奇品類在當(dāng)下市場中的新位置。

　　如果把中國游戲行業(yè)過去二十多年的發(fā)展史攤開來看，“傳奇”幾乎是一個繞不開、也無法被輕視的存在。它既不是最卷“技術(shù)”的那一類，也很少站在輿論最前沿，但卻長期、穩(wěn)定地占據(jù)著行業(yè)底層最堅固的一塊地基。

　　從商業(yè)層面看，傳奇系產(chǎn)品幾乎定義了中國網(wǎng)游最早期的變現(xiàn)模型。點卡向道具付費的過渡、數(shù)值驅(qū)動的成長體系、以裝備為核心的消費刺激、以PK和行會為粘合劑的社交結(jié)構(gòu)，這些今天看似“老套”的設(shè)計，在當(dāng)年幾乎構(gòu)成了一整套可復(fù)制、可規(guī)?；纳虡I(yè)范式。后續(xù)大量MMO、頁游乃至手游，或多或少都在這套邏輯上做過變體。

　　2010年代中后期，當(dāng)頁游與傳奇開始深度綁定時，這套范式被進一步工業(yè)化。典型代表就是貪玩游戲的崛起。2015年，貪玩以《雷霆之怒》切入傳奇賽道，并率先把“明星代言+聯(lián)運傳奇”做成一套成熟打法，這在當(dāng)時的頁游市場并不多見。

　　到2017年，《貪玩藍(lán)月》更是把傳奇的傳播效率推到一個極致：洗腦式廣告、全民向曝光、強買量模型疊加成熟的數(shù)值體系，讓這款產(chǎn)品跑出了頁游時代極為罕見的高流水表現(xiàn)，也讓“傳奇”重新回到大眾視野，只是這一次，它不再是網(wǎng)吧里的硬核記憶，而變成了一種全民可見的商業(yè)現(xiàn)象。

　　而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，傳奇的意義并不只在廠商“賺了多少錢”。它真正塑造的，是一個低門檻、高現(xiàn)金流的內(nèi)容工業(yè)模型。其實正是中國游戲產(chǎn)業(yè)最早完成商業(yè)自循環(huán)的一部分。

　　貪玩的路徑，本質(zhì)上也是這套工業(yè)模型的典型樣本：從頁游聯(lián)運起家，到自研+發(fā)行一體化，再到體系化買量、明星營銷、數(shù)據(jù)化投放，這套能力后來不僅支撐了《貪玩藍(lán)月》，也延續(xù)到了傳奇手游、H5游戲乃至近年的小游戲業(yè)務(wù)中。

　　在用戶層面，傳奇的影響力則更加隱性。它所服務(wù)的，并不是“潮流玩家”，而是一批被行業(yè)反復(fù)忽略、卻始終存在的核心付費人群——他們普遍年齡偏大卻付費意愿明確，對于消費決策極其直接。這批用戶不追求復(fù)雜敘事與畫面規(guī)格，卻對“數(shù)值反饋”““社交地位”有著極高的敏感度。

　　貪玩的成功，很大程度上就建立在對這類用戶的精準(zhǔn)理解上。無論是《貪玩藍(lán)月》時期主打“簡單、爽快”的戰(zhàn)斗風(fēng)格，還是后來傳奇手游、H5產(chǎn)品的設(shè)計邏輯，本質(zhì)上都是圍繞這批用戶展開：門檻低、回報明確、成長曲線清晰、消費點密集且可預(yù)期。這也是為什么，在很多人看來“老套”的傳奇產(chǎn)品，至今仍能在買量榜單和流水榜中保持存在感。

　　但這些優(yōu)勢往往被“重數(shù)值”“重買量”的標(biāo)簽所掩蓋，很少被放到聚光燈下認(rèn)真討論。也正因為如此，傳奇在行業(yè)中的位置一直很尷尬：它不在技術(shù)創(chuàng)新的敘事里，也很少出現(xiàn)在主流獎項或媒體頭條。

　　但前面幾年，當(dāng)版號收緊、流量成本飆升、研發(fā)周期拉長時，貪玩等一批深耕傳奇賽道的公司，反而展示出更強的抗周期能力。一方面，他們把傳奇邏輯遷移到手游、小程序甚至海外市場；另一方面，也開始用更成熟的發(fā)行與數(shù)據(jù)能力去承載新產(chǎn)品。

　　與此同時，隨著近幾年行業(yè)關(guān)注重心逐漸轉(zhuǎn)向小游戲賽道，傳奇品類也在這個新生態(tài)里不斷顯現(xiàn)出存在感。

　　DataEye數(shù)據(jù)顯示，2025年傳奇類游戲市場規(guī)模已達(dá)333億元，同比增長18.93%，2026年有望突破400億元。同時，2025年小游戲市場規(guī)模達(dá)到535.35億元，DataEye研究院預(yù)估傳奇品類小游戲綜合消耗占大盤約8%。換言之，傳奇不僅沒有被時代淘汰，反而在小游戲生態(tài)中找到了新的增長曲線。

　　2025年7月，《龍跡之城》首次拿下微信小游戲暢銷榜冠軍，成為傳奇類小游戲中第一款真正登頂?shù)念^部產(chǎn)品。更重要的是，《龍跡之城》的成功，某種程度上重塑了行業(yè)對“傳奇小游戲”的認(rèn)知。

　　在此之前，很多業(yè)內(nèi)人士對傳奇小游戲的刻板印象是：瘋狂買量、套路變現(xiàn)、割一波就走。但隨著《龍跡之城》的長期運營與榜單表現(xiàn)，越來越多廠商開始重新評估這一品類的潛力。

　　GameLook觀察到，在《龍跡之城》霸榜之初，微信小游戲暢銷榜Top 100中，傳奇類產(chǎn)品僅有4款；而到了2025年10月，入榜的傳奇類小游戲猛增至11款。傳奇類產(chǎn)品在頭部榜單中的占比明顯提升，傳奇正在成為小游戲“重度化”趨勢中的重要力量。

　　值得注意的是，微信小游戲頭部榜單本身波動極大，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。但《龍跡之城》卻在這一環(huán)境中站穩(wěn)了腳跟，此后數(shù)月，它多次進入暢銷榜前十，穩(wěn)住了基本盤。

　　數(shù)年前，貪玩游戲憑借敏銳的市場嗅覺和高效的買量策略，迅速在傳奇品類市場占據(jù)一席之地。但過度依賴洗腦廣告，也讓其品牌形象長期停留在“土味”“套路”的標(biāo)簽之中。

　　如今，貪玩正在努力改變，嘗試一張一張地撕掉這些舊標(biāo)簽。例如2020年，《原始傳奇》請來了導(dǎo)演馮小剛合作，拍攝了一鏡到底的TVC，讓很多人第一次意識到：原來傳奇游戲的廣告，也可以擁有高級的質(zhì)感。

　　到了2022年新春，《熱血合擊》邀請了“大灣區(qū)三兄弟”——陳小春、林曉峰、謝天華同框出鏡，讓傳奇與經(jīng)典的港式兄弟情產(chǎn)生了奇妙的共鳴。

　　而這次的《貪玩成就傳奇》品牌片，本質(zhì)上是一次更走心的品牌重塑。它試圖向所有人講述一個新的故事：貪玩不等于沉迷，它也可以是探索世界、釋放熱愛的一種方式。每個看似平凡的普通人，都能在堅持與熱愛中，走出屬于自己的傳奇人生。

　　這與貪玩近年來在業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)型是一致的：從爆款突圍轉(zhuǎn)向長效增長，從粗放買量轉(zhuǎn)向精細(xì)運營，從單一發(fā)行商轉(zhuǎn)向研運發(fā)一體化公司。

　　2025年，貪玩游戲上市主體正式更名“貪玩”，并推出海外發(fā)行品牌“Game Lovin”，確立了國內(nèi)發(fā)行、海外發(fā)行、游戲研發(fā)、食玩四大業(yè)務(wù)板塊。如今的貪玩，已是港股上市公司，市值一度突破100億港元。

　　貪玩游戲計劃將這一策略延伸至更多經(jīng)典游戲IP產(chǎn)品的運營中，通過“堅守+創(chuàng)新”的雙軌模式，滿足不同玩家的需求。

　　在《原始傳奇》中，玩家依然能看到最經(jīng)典的傳奇內(nèi)核：沙巴克攻城、裝備爆出、兄弟組隊等核心體驗被完整保留；而在《龍跡之城》中，則能看到更符合移動端與小游戲平臺的改造：更流暢的操作、更便捷的社交、更清晰的成長路徑和更豐富的日常玩法。

　　貪玩如今已不是簡單地復(fù)制經(jīng)典，而是在理解經(jīng)典IP核心魅力的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)代化改造和平臺適配。這才是經(jīng)典IP能夠持續(xù)吸引不同時代玩家的關(guān)鍵。

　　從“渣渣輝”洗腦廣告到《貪玩成就傳奇》品牌片，從頁游時代的買量霸主到小游戲市場的長跑選手，貪玩游戲的變化也反映了整個游戲行業(yè)的演進。

　　比過去強調(diào)曝光與轉(zhuǎn)化，如今的貪玩顯然更有意識地在圍繞自己的核心用戶做長期表達(dá)。錨定那些伴隨傳奇成長起來的玩家，通過持續(xù)推出、打磨經(jīng)典IP產(chǎn)品，讓他們在不同平臺、不同時代里，都能重新找回當(dāng)年那份單純、熱血的“貪玩”。

　　而對于廣大傳奇玩家來說，無論是在端游時代的網(wǎng)吧奮戰(zhàn)，還是在手游時代的碎片化時間中找尋回憶，抑或是在小游戲平臺上重溫經(jīng)典，那顆“貪玩”的心從未改變。

　　而對于廣大傳奇玩家來說，無論是在端游時代的網(wǎng)吧奮戰(zhàn)，還是在手游時代的碎片化時間中找尋回憶，抑或是在小游戲平臺上重溫經(jīng)典，那顆“貪玩”的心從未改變。

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